מיכל כצנלסון לוי – מנטורית.

יועצת אסטרטגית למנהלות ומנהלים בארגונים. מרצה ומנחת סדנאות.

סא"ל (מיל.) מיכל כצנלסון לוי – מנטורית בכירה למנהלות ומנהלים בארגונים,

מלווה מנהלים בתהליכים מנטליים ממוקדי תוצאות לפריצת דרך בחייהם האישיים והמקצועיים,
מתמחה במנטורינג ופיתוח נשים בניהול בארגונים גבריים.

מיכל בעלת רקע ארוך שנים בפיקוד על אנשים וניהול הן בצה"ל והן במשרדי ממשלה.

פרשה מצה"ל בשנת 2019 בדרגת סגן אלוף לאחר ביצוע תפקידי מחקר מודיעין ותכנון אסטרטגי בליבת המטכ"ל של צה"ל – באגף המודיעין ובאגף התכנון.

לאחר מכן המשיכה לשורה של תפקידי אסטרטגיה, מדיניות, ניהול פרויקטים ופיתוח עסקי במשרדי ממשלה – מודיעין, אוצר וכלכלה.

במקביל, כבר שנים מיכל מלווה כמנטורית קצינות בצה"ל, וכן צעירים מהפריפריה הגיאוגרפית והחברתית – במסגרת שותפויות קרן רוטשילד – להתפתחות אישית ומצוינות בקריירה.

בעלת תואר שני במדעי הרוח (אונ' ת"א), הסמכה של מנטורית בכירה מטעם TMV – The Mental Value, הסמכה בהנחיית קבוצות (מכללת גישות) ובפיתוח עסקי (להב, אונ' ת"א) וכן בוגרת קורס פו"ם אפק לסא"לים בצה"ל.

מיכל נשואה ליניב ואמא לנעם, נטע ויובל. גרים ברמת השרון.

עוסקת בספורט כמנוע לצמיחה ומצוינות אישית. ריצה זו תשוקה מרכזית בחייה.

הערכים המרכזיים תמיד היו משמעות, יושרה ומצוינות.

בנימה אישית:

 לאחר מסע של שנים רבות בצבא ובממשלה כמפקדת ומנהלת, הבנתי שהדבר הגדול הבא לא נמצא במשרה נוספת של שכירה, בכירה ככל שתהיה, אלא ביכולת שלי להעניק למנהלים.ות מהניסיון, מהלקחים, מהניצחונות והכישלונות ומארגז הכלים שרכשתי בשנים אלה.

אחרי כל תפקיד שסיימתי עשיתי חשבון נפש, ומה שעמד במרכז, בד"כ, לא היה כמה צדקתי בהערכות המודיעין או כמה השפעתי על המדיניות. היו שם האנשים. והשאלות ששאלתי את עצמי היו:

1. האם באמת ראיתי אותם?
2. האם באמת נתתי להם לצמוח?
3. האם השארתי מאחוריי מורשת?

אני מאמינה שכל מנהל חייב לשאול את עצמו את השאלות האלה עוד לפני שהוא נכנס לתפקיד, לבנות לעצמו תפיסה ניהולית ומנהיגותית, לגבש אסטרטגיית פעולה וחזון ואז לגשת לתוכנית העבודה. ומדי יום לשאול: מה עשיתי היום כדי להטמיע משהו מבין השאלות הללו ביחידה שלי.

אני כאן כדי להפוך את החזון הזה למציאות.