יוצאים לריצה

כשאני יוצאת לריצה, אני משקיעה רגע של מחשבה באשר לנעליים שאנעל:
לריצת נפח ארוכה – נעל עם בסיס רחב יותר, כבדה יותר, ששומרת על הקרסול ובולמת זעזועים.
לספרינטים (ריצת אינטרוולים מהירים) אבחר בנעל קלה יותר, צרה יותר, שתאפשר לי מהירות מתפרצת.

גם למנהל/ת בארגון חשובה הבחירה של הכלי הנכון לפני שהוא/היא יוצא/ת לדרך:
לתהליך תכנוני משמעותי כגון אסטרטגיה או תוכנית עבודה, נדרש בסיס רחב יותר לשם קבלת החלטות שישפיעו על כל הארגון קדימה. הוא יהיה ארוך ומקיף יותר, רב משתתפים, ויכול לכלול כמה סוגים של מתודולוגיות שמכוונות לעתיד. כמובן שערכי הארגון והחזון יהיו בבחינת ״שותף״ פעיל בחדרי הדיונים.
למקרים שדורשים תגובה מהירה, קבועי הזמן צריכים להיות קצרים יותר, כדי לקבל החלטות רלבנטיות. גם המתודולוגיה לתהליך שכזה צריכה, כמו הנעל בספרינט, להיות כזו שממנפת את הארגון לקפוץ גבוה יותר, גמיש וזריז יותר. בין אם מדובר במענה לסיכון או דווקא ניצול של הזדמנות. גם במקרה כזה, ערכי הארגון יהיו נוכחים בחדר, כדי לא לאבד את המצפן.

כמו בריצה, צריך גם להתאמן הרבה כדי להגיע למירוץ, או לתרחיש העסקי, מוכנים.
כי צריך לדעת איך לנהל תהליך אסטרטגי נכון, אבל צריך גם לדעת איך לייצר מענה מהיר לאיום או להזדמנות.

מוזמנים להתייעץ!

תפריט נגישות